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我覺得各國體育產業發展都會有自己的特殊模式，而不一定有統一的模式。體育產業中的主體應是企業。而體育產業究竟包括哪些行業，各國也有不同的統計方法。如在日本，有不少國際重大體育賽事是由電視網承包的，而且可以贏利。在歐洲的一些發達國家這樣的賽事可以由推廣商承包的。在亞洲的不少發展中國家，則是由協會用市場手段自己操辦的。在美國，重大國內國際賽事多由職業體育聯盟以股份公司的形式經營。中國在不同項目中采取什么模式為宜恐怕要根據項目的普及性和市場化程度而定，不斷實踐，不斷改進。

中國今日的體育市場，我看，有廣度了，但是缺乏深度。市場是在不斷變化中的。供給和需求的結構也在變化。這是市場的規律，中國也不例外。市場在發展的過程中可能從這一端跳向另一端。市場一旦發現失靈，政府有關部門就要干預和引導。哪有起火了不救市的道理？同時政府體育產業和體育政策的制定也要根據社會選擇理論，考量各方面的利益和因素進行比較選擇，而不能先驗主義地認為西方國家這樣辦得成功，我們就不顧條件地效仿。產業政策和體育政策必然會相互影響，有可能有正面的外部性，也可能負面。也有經濟學上的眼鏡蛇效益，即好的政策目標確產生了相悖的結果。

運動員的職業化也不是千篇一律的。有的職業運動員就是自由職業者;有的是通過契約在一段時間內歸屬于某個俱樂部或其他組織;有的只是名義上的職業化，實際上還是專業運動員，歸屬于政府機構或者企業。我國在不同項目上采取的是不同做法。在世界上也一樣。對不同類型的職業運動員則有不同的管理方法。這一點運動員也要了解清楚。

改革就是進行試驗，找到符合我們國家實際情況的形式。有時候形式也決定著內容。在社會主義市場經濟的體制下，我覺得是不宜過度的商業化的。商業化是利益導向的。當然我們不反對合理合法的個人利益，個人利益不能與國家和社會的整體利益相沖突。體育運動的公益性不可忽視。

在我出任第一任中體產業集團董事長的時候，組織上給予了我探討中國體育產業發展道路的任務。我雖也做了努力，但是未能理清頭緒，沒有成功，教訓不少。因此，我再次提出這一命題，請各方面專家們探索。我深深地體會到這恐怕不是單純是體育界的問題了。